这时候需要分两步走，网球剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果重大项目讨论时间短，名将梅西开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，蒂姆大罗而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

问题恰恰出在这里，评足很多领导者在做出大决定的时候，评足并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每一届奥运会都希望惊艳全球，坛梦新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，锋线大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，罗罗格列在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，网球不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

外部视角看到整体、名将梅西看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

卡尼曼强调，蒂姆大罗需要用参照系来替代个人的主观估计。此外，评足大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

比如，坛梦如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。《思考，锋线快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

庞大项目常常被认为是独一无二的，罗罗格列但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，网球同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。